24 января глава Новоуральского городского округа дал большую пресс-конференцию для городских СМИ и блогеров, чтобы подвести итоги тому, что сделано в 2024-м.
Свои вопросы главе смогли задать и горожане — пресс-конференция транслировалась онлайн на его личной страничке в социальной сети ВК.
Журналисты узнали у Вячеслава ТЮМЕНЦЕВА, чем он готов гордиться, какие задачи перед собой ставит, как отдыхает и кто ждет его дома после работы.
— Вячеслав Яковлевич, чем из того, что сделано, можно гордиться? («Нейва», Елена Стрельцова)
— Наверное, основной предмет гордости — это то, что бюджет округа в 2025 году вырос до 7 млрд рублей. Ведь все, что делается, — за счет бюджета. В Новоуральске самая высокая среди других ЗАТО бюджетная обеспеченность на одного жителя — 87 тысяч рублей в год. И это результат нашей серьёзной работы с областными министерствами, компанией «ТВЭЛ». Никто просто так вкладывать деньги не будет. Надо, чтобы в тебя верили. В нас верят.
На сегодняшний день мы участвуем в девяти государственных программах. И если с 2023-го на 2024 год у нас было 26 заявок на 357 млн рублей, то сегодня — 32 на 587.
Мы четко знаем, что нам делать, и не размазываем средства. Работая над госпрограммами, делаем ровно столько проектно-сметной документации, сколько нужно. Когда я пришел сюда в 2021‑м, мы выкинули в корзину порядка 20 проектов — они просто «скисли».
Если хороший бюджет — появляются и хорошие объекты. Вот Аллею Трудовой Славы запустили, хоть и припозднились строители, появилась в городе новая интересная декоративная подсветка, сделали еще один школьный стадион, к сожалению, у 47-й школы будем еще доделывать, новый корт на Первомайской, 42. Выходим на ремонт корпуса 7д в «Самоцветах» …
Депутаты тоже поверили, согласились с Бюджетным посланием, перед каждым серьезным вопросом собираемся, даем пояснения. Все проходит непросто. Критикуют нещадно. Просто мы из Думы не делаем шоу, а выходим с согласованной позицией.
— А что остается главной городской проблемой? («Нейва», Елена Стрельцова)
— Коммунальные сети, которые изношены на 57–67%, потому что более 60 лет не вкладывали в инфраструктуру. Требует реконструкции насосно-канализационная станция, стали рваться магистральные трубы, растет количество повреждений. Это еще раз подтверждает, что мы правильно делаем, вкладывая в инфраструктуру. Если в 2023 году это 70 млн рублей, в 2024-м — 120, в нынешнем — уже 197.
Отсутствие качественных подрядчиков — тоже проблема. Поэтому в этом году будем вести жесткое администрирование.
— Как вы видите решение проблем с медициной? (Телекомпания «ЭХО-ТВ», Ольга Кишкина)
— У нас по 12 сообщений в день приходит по медицине. Люди привыкли жаловаться в администрацию независимо от того, отвечаем мы за нее или нет. Знаю, что проблематика есть по всей стране. Недавно был визит в Новоуральск Михаила Александровича Ратманова (зам. руководителя ФМБА России — Прим. ред.). Мы с ним впервые поговорили глаза в глаза. Мне понравился его подход, он хотя и достаточно жесткий, но конструктивный. Он говорит — ну ведь объективно 800 млн вложено в медицину за последние годы. ФМБА вкладывает, ангиограф, например, куплен, его стоимость порядка 200 млн рублей, если я не ошибаюсь. А это значит, что человек с инсультом может получить помощь в течение «золотого часа». Сейчас везут в Нижний Тагил или Екатеринбург. Это большой плюс, и этого нельзя не видеть.
Я услышал, что проблемы решаются. Но мало сделать — надо рассказывать.
Понимание ситуации есть, обеспокоенность есть. Мы серьезно проработали вопрос по жилью для иногородних врачей и учителей, а по учителям у нас такая же проблема. Если врачей в 2024 году пришло 20, то педагогов — 17. В этом году на приобретение квартир медикам и педагогам комбинат согласовал 10 млн рублей, еще 10 мы предусмотрели в бюджете, и 6 млн выделяет «Инвестжилстрой». То есть 26 млн рублей вместо 6-ти в 2024 году. Подъемные из бюджета по 150 тысяч рублей получили 15 медиков.
— Как вы оцениваете помощь и поддержку команды УЭХК, ТВЭЛ? (Пресс-служба УЭХК, Наталья Кайгородова)
— У нас сложились хорошие взаимоотношения, есть понимание проблем, того, что нужно делать. Очень хорошее мероприятие «Радиус доверия», которое проводит ТВЭЛ, — софинансирование народных инициатив.
Нас слышат, хотя иной раз приходится доказывать, что какая-то проблема больше болит, а из Москвы, может быть, не всегда видно. Из последних примеров — Аллея Трудовой Славы.
Не все 100 млн должны были на нее пойти, но когда Наталья Владимировна (Никипелова, президент ТВЭЛ, — Прим. ред.) приехала, я провел ее по аллее, рассказал, как и что мы хотим сделать, и она сказала: «А я согласна с мэром!».
— Что нужно, чтобы молодежь оставалась в городе? (НВК, Кирилл Пантелеев)
— Достойная заработная плата. Мы занимаемся этим каждый день. Бьемся с министерствами, и она растет, становится рыночной. В городе должно быть постоянное движение, чтобы та же аллея Молодежи была современной, над озеленением работаем, те же гидровазоны. Я в первый раз их на Сахалине увидел, и в этом году мы поставим их уже 200 штук. Это же тоже красота. Это качественное образование. Отсутствие очереди в детские сады. Закрытость города, а значит безопасность.
Нынешняя молодежь — они же люди мира, я вижу это по свои дочерям. Поэтому мы здесь, в нашем городе, должны предоставить возможности.
У нас появилась программа «Профессионалитет», будем готовить специалистов, которые востребованы именно здесь, в Новоуральске. И, кстати, мы видим обратную миграцию: превышение прибывшего населения над выехавшими. Оцениваем эту цифру до 400 человек.
Вот мы для чего корты во дворах делаем? Не потому, что я хоккей люблю. А чтобы дети, уже выросшие, помнили, как здесь хорошо, и их тянуло назад, домой. Где тепло, хорошо и уютно.
— Ваша зарплата где-то тысяч 240 в месяц. Я бы за эти деньги и при таком уровне ответственности не пошел руководить городом. Что вас мотивирует оставаться здесь? (Максим Агапов, блогер, паблик «Типичный Новоуральск»)
— В министерстве я действительно получал больше, а пришел на меньшие деньги, хотя проблем-то больше. И в первый год Дума подняла мне зарплату, хотя и получила за это порцию критики. Знаете, люди, которые идут на государственную и муниципальную службу, — не коммерсанты. Коммерсанты здесь долго не задерживаются. Это такое состояние души, как бы высокопарно это ни звучало. Ты должен работать в полную силу. И мне моя работа нравится.
Иной раз бывает, конечно, устаешь, думаешь, а зачем это тебе… Но когда понимаешь, сколько уже сделано командой… А вот уходить надо вовремя, когда чувствуешь, что не тянешь.
Наверное, для пенсионеров моя зарплата большая, но начальник цеха на оборонном заводе получает больше. Спасибо губернатору, в области сформирована система стимулирования. Правда, когда нам в последний раз прилетело из области 23 млн на поощрение команды, мы оттуда взяли только 5. А на остальные купили технику для «Водогрейной котельной».
— Когда начнутся работы на Центральном стадионе?
— Торги будут объявлены в марте-апреле. Работа большая, дорогая, надеюсь, зайдет качественный подрядчик и у нас все-таки появится стадион. Долго мы его вымучивали. Параллельно делаем школьные стадионы — по одному в год. В этом году закончим стадион школы 47, впереди — стадионы школ №№ 40, 54, 48. Каждый стоит 20-25 млн.
— Что вы читаете?
— Обожаю Симонова «Живые и мертвые». Это как «Война и мир», можно найти ответы на все вопросы. Люблю Швейка, «12 стульев», «Золотой теленок»... Мне нравится такая литература, она глубокая, отвлекающая, позволяет взглянуть на жизнь с другой стороны. Люблю книги по психологии. Карнеги был в детстве, сейчас разные, хотя с некоторыми я не соглашаюсь. Ну и «Нейву» читаю от корки до корки.
— Кто вас ждет дома, кроме жены?
— У меня собачка кинг-чарльз-спаниель, мальчик, 6 лет. Заводили дети, сейчас они уехали, а собачка осталась. Это, знаете, когда дети просят рыбок завести, а потом родители аквариум чистят.
Собака у нас обожает супругу, она с ней больше времени проводит. Ну а я для нее хозяин — сделает так, как я скажу. Хотя я больше охотник.
— Как отдыхаете?
— Самый лучший отдых — это охота, но редко получается. Главам ЗАТО не рекомендовано за границу, поэтому — активный отдых по России. Люблю Минеральные Воды, Пятигорск, и не санаторное лечение, а туристическое: селимся в гостиницу и — пешком.
Родители больше санатории любят, а я не люблю клизмы ставить. Несколько лет отдыхал на своем участке, потому что категорически не хватает времени.
— Проблема с автобусами наболевшая. Когда будет создано городское предприятие и на какие маршруты выйдут муниципальные автобусы? (Екатерина Лешенкова, блогер, паблик «Свердловск‑44»)
— Когда я пришел сюда в 2021 году, даже мыслей не было, что мы будем этим заниматься. Но жалобы шли постоянно, и в 2022 году мы приняли решение о переводе части рейсов на регулируемый тариф. Это значит, что мы являемся заказчиком услуг и предусматриваем деньги. Сначала перевели загородные маршруты: в ковид перевозчики заявляли — мы не повезём одного пассажира в деревню Елани, нам невыгодно. Сегодня из 18 маршрутов на регулируемый тариф переведено 12.
Сейчас мы платим за эту услугу и спрашиваем. Первая сумма была 7 млн, потом — 12, на сегодня — 55 млн рублей. Но парк все равно стареет, а перевозчик знает, что такое прибыль, но забыл, что такое амортизация. В морозы я получал жалобы, что наши дети, горожане не могли уехать. Триггером выступила и ситуация с автобусом, в котором ехала детская хоккейная команда «Кедр». Я понял, что это путь в никуда.
Регулировать, когда это чужая собственность, очень тяжело. Поэтому мы пошли параллельным курсом. Приобрели два междугородных автобуса, не отдали в приватизацию бывший гараж УАТа и вместе с Думой приняли решение о передаче в реорганизованное «ТСБ» — теперь это «Транспорт. Содействие. Бизнес». Получена лицензия, выделены деньги на приобретение пяти автобусов, и еще несколько автобусов будут куплены на областные деньги — мы договорились, что область тоже будет финансировать.
Во второй половине года зайдем на конкурс на какой-то из маршрутов на регулируемом тарифе. Предприятие формируется. Мы даем устойчивую зарплату, порядка 65 тысяч, весь социальный пакет, больничные — все по-белому.
Слышу реплики, что мы выжимаем бизнес. Ни в коем случае, мы помогаем. Нет никакого желания зайти на все маршруты. Работайте на здоровье. Мы не ставим задачу зарабатывания. Обязанность муниципалитета — обеспечить этой услугой жителей.
— Чем посыпает дороги ДКС и почему выросла плата за детские сады? Точнее, почему за короткий месяц нужно платить как за длинный? (Дмитрий Бурундуков, блогер, паблик ВК «Вестник_N»)
— Мы не покупаем соль на каких-то подпольных заводах, это песко-соляная смесь по ГОСТу. Кто-то говорит, вот в Москве смесью поливают, но она только до минус 15‑ти, а потом замерзает. Для нас это неприемлемо, у нас ночные температуры колеблются.
Поэтому мы используем только те смеси, которые настоятельно рекомендуются в технологических картах обслуживания территории. Вот пересыпать не надо, чтобы грязь не месить. С другой стороны, это лучше, чем лежать со сломанной ногой.
Про садики. Система оплаты несколько изменена постановлением правительства Свердловской области. Если раньше стоимость устанавливалась за день, то сейчас — за месяц. Почему — не могу сказать, решение принято, и мы его исполняем. Этим же постановлением установлена стоимость — для каждого города она своя. Для нас — 3800 в месяц.
Удорожание, по-моему, на 150 рублей, и в основном родители оплачивают питание, а продукты подорожали. Сами образовательные услуги у нас бесплатны.
— Участники СВО начинают возвращаться. Есть проблема трудоустройства и социализации. (НВК, Альбина Евсеева)
— Этой проблемой нужно заниматься. Не было бы в свое время «афганского синдрома», если бы ребята не были брошены и предоставлены сами себе.
Это обязанность государства — дать ребятам возможность реабилитации. Но как это сделать? Никаких пособий нет. Поэтому я поручил дать команду всем нашим предприятиям, а также попросил комбинат и бизнес не сокращать пока никаких ставок, чтобы трудоустраивать туда возвращающихся ребят. Заниматься этим, безусловно, надо.
